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綻開加盟不到兩年半，喜茶就暫停了加盟。

2月10日，喜茶發布了主題為《不參與數字游戲與界限內卷，回顧用戶與品牌》的里面全員郵件。喜茶暗意，2025年喜茶會不時堅執“不作念廉價內卷”，不玩“數字游戲”；阻隔門店界限內卷，暫時罷手接納職業合資肯求。

限度目下，喜茶門店總和仍是杰出4000家。

早在2022年11月3日，堅執了十年直營的喜茶通知了行將綻開加盟的音書，喜茶的職業合資東說念主需要干涉的用度在50萬元以內。

而當今來看，喜茶并不合計加盟是符合當下的模式了。

在2月10日發布的郵件中，喜茶對刻下的行業近況建議了我方的念念考，合計已往幾年，出于成本狡計、營收利潤考量的價錢戰、門店界限盲目推廣，王人導致行業墮入了同質化競爭與門店滿盈，用戶的需求反而被采用性忽略。喜茶暗意，同質化的產物和品牌、過度的界限推廣，嚴重危害通盤行業的根基。“數字游戲仍是走到盡頭，不測思的價錢、營收、界限內卷正嚴重破鈔用戶對新茶飲的可愛。”

喜茶暗意，短期內“數字游戲”與“界限內卷”的死巷子，并不是行業的特別。相較于其他行業，以及數千年的茶與茶文化的發展歷史，“新茶飲行業發展時候短，仍處于早期發展階段，還有好多歷程需要行業共同履歷與探索。”

基于這么的標的，喜茶建議了3點具體的戰術采用。率先，喜茶會堅執“不作念廉價內卷”，不玩“數字游戲”。

此前在2024年三季度，恰是喜茶在行業內率先建議“不打價錢戰”。喜茶暗意，用戶需要的是好的產物與品牌體驗，而不僅僅廉價。任何品牌王人不行能只憑價錢戰就能贏得消費者。“確切離不開廉價內卷與扣頭營銷的，是單方面追求營收與界限數字，而無法作念坐蓐物立異和本色創造的品牌。”

其次，喜茶阻隔不測思的門店界限內卷，暫停接納職業合資肯求。喜茶在郵件中暗意，在過度同質化、門店數目供大于求、計較效益淵博下滑的大布景下，行業不時加密擴大界限，可能更多是對增長、對成本的執念，這既不是用戶的需求，也不是合資東說念主的需求，致使是一種對合資東說念主的傷害。“是以，這不會是咱們的采用。”基于此，喜茶建議：“過程三念念此后行，咱們決定暫時罷手接納職業合資業務肯求。咱們接下來將以門店體驗與品牌本色為中樞，聯袂并救濟現存喜茶職業合資東說念主更好地職業用戶。”

在新型茶飲行業，綻開加盟的品牌的門店推廣速率遠遠杰出堅執直營的品牌。不管是蜜雪冰城照舊茶百說念、古茗、滬上大姨等門店數目較多的品牌，大部分的門店王人是加盟門店。

“若是有足夠的東說念主力物力財力，我是滿足采用直營，不錯更好地保證品性，事情交給別東說念主作念老是不太賦閑。”一位從事了近十年新型茶飲品牌使命的業內東說念主士告訴第一財經記者，“直營和加盟各成心弊，直營模式通盤的風險王人是總部我方承擔，同期也需要多數的東說念主力、物力和財力，是以推廣的成本較高，推廣速率也趕不上綻開加盟的品牌。加盟商不錯踱步一定的計較風險，在總部提供一定的救濟后，加盟商知足盈虧。但有了加盟店后，不得不面對相對不行控的食物安全問題。”

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揭書宜

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